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效绩目标责任书是企业为实现既定目标而制定的书面文件，是对企业各部门及员工的绩效考核目标和责任进行明确和细化的体现。它作为企业绩效管理体系的重要组成部分，对企业、部门和员工的绩效评估、激励和发展发挥着重要作用。
二、效绩目标责任书的作用
1. 明确目标和责任：效绩目标责任书将企业中长期目标分解为年度目标，并明确各部门和员工的具体目标和责任，使企业上下统一思想，明确方向，实现目标的有序分解和落实。
2. 绩效评估依据：效绩目标责任书是绩效评估的重要依据，通过对照目标和责任，可以对员工的实际绩效进行客观评价，为绩效考核、奖惩、晋升等提供可靠的依据。
3. 激励和发展：效绩目标责任书可以激发员工的工作热情，促进员工的自我管理和发展。通过设定具有挑战性的目标，可以激发员工的潜能，促进员工不断学习和提高。
4. 提高组织效率：效绩目标责任书可以提高企业的组织效率，通过明确的目标和责任，可以使企业各部门和员工形成合力，避免部门间和员工间的扯皮和推诿，提高工作效率。
三、效绩目标责任书编制原则
1. 相关性原则：目标的设定必须与企业的中长期战略目标相关，符合企业的发展方向。
2. 挑战性原则：目标的设定应具有挑战性，但又不脱离实际，要使员工感到有压力，但又能通过努力实现。
3. 可衡量性原则：目标的设定必须是可衡量的，要能够用量化或定性的指标来衡量目标的完成情况。
4. 时效性原则：目标的设定必须有时间限制，要明确目标的完成时限。
5. 差异性原则：目标的设定要考虑到不同部门和员工的差异性，要根据部门的特点和员工的能力水平来设定目标。
四、效绩目标责任书编制方法
1. 自上而下的目标分解：企业的高层管理人员根据企业的中长期战略目标，分解为年度目标，再逐级分解为部门目标、团队目标和个人目标。
2. 自下而上的目标制定：部门根据企业的年度目标，结合部门的实际情况，制定部门目标。然后，员工根据部门目标和自己的能力水平，制定个人目标。
3. 目标协商与统一：各部门和员工在制定目标时，要与上级领导进行沟通和协商，统一思想，达成共识。
五、效绩目标责任书执行与考核
1. 执行：各部门和员工根据效绩目标责任书，制定具体的工作计划和措施，并按照计划和措施组织实施。
2. 考核：企业应定期对各部门和员工的绩效进行考核，考核的内容包括目标完成情况、工作态度、工作质量等方面。考核结果作为绩效评估的重要依据。
六、效绩目标责任书的应用意义
1. 绩效评估：效绩目标责任书为绩效评估提供了依据，企业可以根据目标完成情况、工作态度、工作质量等指标对员工进行绩效评估。
2. 绩效激励：效绩目标责任书可以激发员工的工作热情，促进员工的自我管理和发展。通过设定具有挑战性的目标，可以激发员工的潜能，促进员工不断学习和提高。
3. 组织效率：效绩目标责任书可以提高企业的组织效率，通过明确的目标和责任，可以使企业各部门和员工形成合力，避免部门间和员工间的扯皮和推诿，提高工作效率。
效绩目标责任书是企业绩效管理体系的重要组成部分，在企业目标管理、绩效评估、绩效激励和组织效率等方面发挥着重要作用。企业应重视效绩目标责任书的编制和执行，充分发挥其作用，以促进企业的发展和员工的成长。